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管理书籍之《马云管理日志》
时间:2015-09-30 17:30:07 | 浏览:627次 | 来源:百度百科 | 作者:百度百科 ]
  打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直是一个具有特立独行精神的代表。《马云管理日志》从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式,将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下,进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。
书   名     马云管理日志             出版社       中信出版社

作   者     金错刀                   出版时间     2009-04-01

ISBN        9787508614571            装    帧     平装

类   别     人物传记                 开    本     16开

页   数     319                      字    数     280000
定   价     42                       版    次     第一版
内容简介
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。

在中国企业家群像里,马云一直是一个具有特立独行精神的代表。
本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式,将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下,进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。[1]

作者简介

金错刀,本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者,新浪、网易商业、CNBC特约评论员。毕业于河南财经学院,曾做过策划、网络、报纸、杂志等,现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究,并以对商业2.0、品牌、创新的深度研究著称,曾著有《鱼向反方向游》、《快品牌--新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》、《公司凶猛--财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。

编辑推荐

《马云管理日志》是中国著名企业家管理日志系列之一。

媒体推荐

中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家爷理日志》就是从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。
--著名经济学家 北京大学光华管理学院名誉院长 历以宁
中国经济改革举世瞩目,企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书,旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法,管理成果,将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳,辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”,形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。
--《中国著名企业家管理日志》丛书编辑委员会

图书目录

作者序
马云:火星式管理的背后
一月 小虾米的鲨鱼梦
笑傲江湖的本钱
有梦想才能无所畏惧
创业是一个长征
跑不快就会被狼吃掉
梦想源于偶然
惨无人道的历险
互联网创新的第一步
证明马云不是骗子
拒绝〔晚上想走千条路,早上起来走原路〕
梦想破灭
〔你们打不起出租车,会很穷〕
做大生意首先要有一个好名字
没钱了
今天的互联网只有失败的模式
变与不变
永远相信自己
突破100万大关
天外有天,人外有人
企业家的三个特质
无招胜有招
拼命奋斗的动力是什么?
骗子、疯子、傻子
梦想必须是奇特的
梦想照进现实
领导者的决策就是〔舍〕和〔得〕
今天只完成了50%的梦想
企业家很难说NO的
把广告打到美国去
放弃和永不放弃
我不会有第八家公司
傻走了9年
二月 蛊惑者
说服农民上网卖兔子
为什么感谢全球化?
什么是真正的〔中国特色〕?
网络比现实更难骗?
如何成为哈佛案例
为何强调制胜中国
对商人演讲的技巧
不要怪罪互联网公司
我为什么那么神
如何打动温州商人
到底什么是电子商务?
让一部分人先富起来
什么是阿里巴巴的特色
如何向全球CEO推销阿里巴巴
秘密武器〔使命感〕
电子商务不是救命稻草
如何说服员工群策群力
鼓动年轻人的学问
如何用企业文化拴住人
用〔真话〕打动人
没有竞争对手是孤独的
如何应对媒体的拷问
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好
推销诚信
网上卖东西的诀窍
如何向上海商人推销阿里巴巴
如何说服青岛网商
鼓动投资者
三月 团队:唐僧式凶猛
我不是公司的英雄
员工第一,客户第二
最好是唐僧团队
东方智慧西方执行
给年轻人机会
杀掉野狗和小白兔
重金砸向人才培养
从强调艰苦到强调效率
做不好士兵的人永远当不了将军
为何发动〔整风运动〕
员工是最好的财富
不用精英团队
中等偏上
学会投资在脑袋和眼光上
做唐僧有学问
控制团队的学问
没人能挖走我的团队
把工作当做自己的孩子
团队领导必须具备的能力
不能统一人的思想,但可以统一人的目标
善用人才为大领袖要旨
人才的四个门槛
激励团队士气
干部让CEO最头痛
CEO要对团队气氛敏感
真正的团队精神:不让一个人失败
凝聚力如何炼成
CEO就是守门员
马云梦之队
团队的患难与富贵
创造业团队中最值钱的是〔脑袋〕
四月 黑暗时期的管理
五月 竞争:狼就是狼
六月 资本管理
七月 价值观
八月 创业精神:敢于面对困难
九月 正规军:毛泽东式管理
十月 打破常规
十一月 快品牌
十二月 客户大多时间是错的





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